Die besten Tipps zu guter Personalführung

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Impuls „Personalführung“

„Personalführung“ – Ein Thema, mit dem bisher kein Tagungsaal gefüllt werden konnte? Eine Disziplin für eine kleine Schar von Spezialisten innerhalb des Personalmanagements? Mitnichten.

Was versteht man unter Personalführung?

Die Personalführung bezieht sich auf den Prozess der Leitung und Management von Mitarbeitern in einer Organisation. Personalführung hat viele Inhalte: Gestaltung von Arbeitsabläufen, die Kommunikation mit Mitarbeitern, die Motivation und Entwicklung von Mitarbeitern, das managen von Leistungen und Vergütungen sowie die Lösung von Konflikten und Problemen.

Warum gute Personalführung?

Eine effektive Personalführung ist für den Erfolg einer Organisation von entscheidender Bedeutung. Sie kann die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation steigern, die Produktivität verbessern und die Fluktuation reduzieren. Die Personalführung ist auch wichtig für die Schaffung einer positiven Arbeitskultur, die Zusammenarbeit und den Erfolg fördert.

Die meisten Unternehmen befinden sich aufgrund von Transformationserfordernissen u.a. durch Digitalisierung und durch die demografische Entwicklung aktuell in einer Phase, in der sich die Anforderungen an Fähigkeiten und Anzahl der Mitarbeiter stark verändern. Dies ist mit großer prognostischer Unsicherheit behaftet. Dies geht einher mit einem Mangel an Fachkräften und dem Kampf um Talente mit Fähigkeiten die im Zuge der Digitalisierung notwendig werden. Umso wichtiger erscheint es durch die „richtige“ Personalführung, die Mitarbeiter an das unternehmen zu binden und sie als zufriedene Akteure zu den besten Leistungen zu bringen. Das ist Personalführung.

Begeisternde Personalführung

Vor diesem Hintergrund wird eine weitreichende Personalführung nun zu einem Thema, mit dem Begeisterung im Unternehmen hervorgerufen werden sollte. Es sollte so sein, denn eine gute Personalführung wird die Grundlage vieler weiteren Maßnahmen des Personalmanagements werden. Alle sind bei der Personalführung gefordert, sich gemeinsam mit den Fachbereichen mit der Unternehmensstrategie auseinander zu setzen und auf dieser Basis Ableitung für den besten Leadership zu gestalten.

Widerstände überwinden

Erste Hürde: Personaler sagen häufig, sie haben ja keinen Einblick in die aktuelle Strategie und geplante zukünftige Ausrichtung des Unternehmens.

Unser Ratschlag: Die operative Wohlfühl-Insel als Dienstleister mit klaren Prozessen und Checklisten verlassen und sich in die Welt des Business zu begeben -quasi Business-Partner sein. Dazu bedarf es den Wunsch von Seiten HR nach einem Rollenwechsel, den auch schon Dave Ulrich gefordert, nämlich nicht nur als Dienstleister zu agieren, sondern auch gestalten zu wollen.

Es gibt noch ein zweites Argument, was häufig beim Thema Personalführung zur Anwendung kommt: Eine langfristige Planung und Führung ist in der VUKA-Welt gar nicht mehr möglich.

Anpassungsfähigkeit an dynamische und komplexe Umweltbedingungen sind das herausragende Merkmal agiler Organisationen und zukünftige erfolgreicher Unternehmen, und das nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv. Dafür bedarf es aber einer agilen Personalführung. Sie muss sich anpassen, genauso wie die Inhalte und der Content.

Voraussetzungen guter Personalführung

Die Personalführung erfordert eine Reihe von Fähigkeiten, wie zum Beispiel kommunikative Fähigkeiten, Konfliktmanagement, Coaching und Mentoring, um nur einige zu nennen. Es ist auch wichtig, dass Personalführungskräfte über Kenntnisse in Arbeitsrecht, Personalmanagement-Systemen und -Prozessen verfügen, um die richtigen Entscheidungen für das Unternehmen und die Mitarbeiter treffen zu können.

Fazit

Daher also der Appell: Nutzen Sie die Chancen der Personalführung. Und der erste Schritt ist es, sich dazu einige Aspekte, Techniken und Hintergründe anzueignen. Diese finden Sie hier.

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