Personalführungsinstrumente sind Werkzeuge und Methoden, die von Führungskräften eingesetzt werden, um die Leistung und das Verhalten der Mitarbeiter in einer Organisation zu verbessern. Auch die Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation wird duch gute Personalführungsintrument gefördert.
Die Auswahl der richtigen Personalführungsinstrumente hängt von der Situation und den Bedürfnissen der Organisation und der Mitarbeiter ab. Es ist wichtig, dass Führungskräfte die richtigen Instrumente einsetzen, um die Leistung und das Verhalten der Mitarbeiter zu verbessern und gleichzeitig deren Zufriedenheit und Motivation zu fördern. Im Folgenden nennen wir die sieben wichtigsten Personalführungsinstrumente. Unter dem jeweiligen Stichwort finden Sie weitere Vertiefungen zu den einzelnen Intrunten der Personalfürhung.
Zielvereinbarungen
Durch die Vereinbarung von Zielen mit den Mitarbeitern können Personalführungskräfte sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten verstehen und dass ihre Arbeitsergebnisse den Erwartungen des Unternehmens entsprechen.
Leistungsbeurteilungen
Leistungsbeurteilungen sind ein wichtiger Bestandteil der Personalführung und können dazu beitragen, die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter zu identifizieren, um gezielte Schulungen und Entwicklungsmaßnahmen zu ermöglichen.
Schulungen und Weiterbildungen
Schulungen und Weiterbildungen können die Fähigkeiten der Mitarbeiter verbessern und ihre Leistung steigern. Personalführungskräfte sollten sicherstellen, dass Mitarbeiter Zugang zu geeigneten Schulungen und Weiterbildungen haben.
Feedback und Coaching
Durch Feedback und Coaching können Personalführungskräfte ihren Mitarbeitern eine klare Rückmeldung über ihre Leistung geben und ihnen dabei helfen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern.
Anreizsysteme
Anreizsysteme wie Boni oder Gehaltserhöhungen können dazu beitragen, die Mitarbeitermotivation zu steigern und die Leistung zu verbessern.
Mitarbeiterbefragungen
Mitarbeiterbefragungen können dazu beitragen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu messen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Arbeitszeitmodelle
Arbeitszeitmodelle wie flexible Arbeitszeiten oder Teilzeitarbeit können dazu beitragen, die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu verbessern und ihre Motivation und Zufriedenheit zu erhöhen.
Weiterfürhrende Literatur zu Personalführungsinstrumenten:
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